為探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型理論問題，激發(fā)轉(zhuǎn)型工作思考，深入推進(jìn)中國(guó)電子轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效，7月14日下午，集團(tuán)公司在北京未來科技城召開“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之道與中國(guó)電子轉(zhuǎn)型之路”研討會(huì)。會(huì)議特邀臺(tái)灣長(zhǎng)庚大學(xué)工商管理學(xué)系教授、臺(tái)塑文物館館長(zhǎng)王光正和山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、院長(zhǎng)李長(zhǎng)英作主題演講。中國(guó)電子董事長(zhǎng)芮曉武、副總經(jīng)理?xiàng)钴姵鱿瘯?huì)議。集團(tuán)總部各部門、公司在京各單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志和管理人員共計(jì)60多人與會(huì)。

會(huì)上，王光正依據(jù)60多年來的臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，談了對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之道的觀察與思考。他以臺(tái)灣四大產(chǎn)業(yè)政策階段（第一次進(jìn)口替代、第一次出口擴(kuò)張、第二次進(jìn)口替代、經(jīng)濟(jì)自由化）為軸，以五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（制鞋、自行車、汽車、IT、石化）為經(jīng)，以兩大組織形態(tài)（“變形蟲”、企業(yè)集團(tuán)）為緯，全面梳理了每一階段產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的更替和組織形態(tài)的演進(jìn)，重點(diǎn)分析了臺(tái)塑、臺(tái)積電、鴻海等代表性企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展案例，并指出了臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)重要啟示——產(chǎn)品與產(chǎn)能彈性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本控制、范疇經(jīng)濟(jì)、分拆與外移、對(duì)新技術(shù)與制程的極致創(chuàng)新，等等。王光正認(rèn)為，企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沒有固定的道路，必須綜合考慮產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)特性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等主客觀因素，走出自己的轉(zhuǎn)型之路；必須找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)尤其要區(qū)別對(duì)待不同產(chǎn)業(yè)板塊，做復(fù)合式的產(chǎn)業(yè)定位。王光正還就中國(guó)電子的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了具體建議。

接著，李長(zhǎng)英利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建模和實(shí)證分析，講解了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的技術(shù)創(chuàng)新問題。李長(zhǎng)英認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的一個(gè)重要?jiǎng)右蚓褪侵袊?guó)企業(yè)承接國(guó)際外包以吸收技術(shù)溢出，但隨著我國(guó)技術(shù)吸收能力不斷提高，外國(guó)企業(yè)逐漸降低外包業(yè)務(wù)的科技含量，擠壓中國(guó)后發(fā)紅利的實(shí)現(xiàn)空間，再繼續(xù)以技術(shù)引進(jìn)為主將更加困難，必須走自主創(chuàng)新之路，擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)代工模式；自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)存在一定互補(bǔ)性，沒有一定的自主學(xué)習(xí)能力連技術(shù)引進(jìn)都難以做好（“門檻效應(yīng)”），同時(shí)兩者也存在一定替代性，長(zhǎng)期依賴技術(shù)引進(jìn)會(huì)造成路徑依賴和創(chuàng)新惰性，阻礙自主創(chuàng)新，必須堅(jiān)持提高自主學(xué)習(xí)能力，并根據(jù)轉(zhuǎn)型需要適當(dāng)引進(jìn)高精尖技術(shù)；開展企業(yè)并購(gòu)時(shí)應(yīng)綜合考慮技術(shù)創(chuàng)新的需要，注意并購(gòu)真正的高技術(shù)企業(yè)等等。

隨后，與會(huì)者與兩位專家進(jìn)行互動(dòng)交流，積極探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的工作統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)融結(jié)合、對(duì)外投資、自主創(chuàng)新、人才引進(jìn)、戰(zhàn)略定力、資源保障等重要問題，既談了困惑也談了思考，同時(shí)對(duì)加快中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出不少好的意見和建議。

楊軍指出，思維轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的前提，在中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)時(shí)期舉辦這樣一場(chǎng)理論研討活動(dòng)很有必要、很有意義。這次活動(dòng)采用“專家講解+大家研討”的創(chuàng)新方式，專家講解得很好，有理論高度，大家研討得也很好，“頭腦風(fēng)暴”氣氛熱烈，迸發(fā)出不少新想法，總的效果很好。轉(zhuǎn)型升級(jí)的研討應(yīng)繼續(xù)深入，以使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)我們的轉(zhuǎn)型之痛痛在哪，轉(zhuǎn)型之困困在哪。楊軍認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，成功推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要善于借勢(shì)，順勢(shì)而為：順國(guó)家發(fā)展之勢(shì)，有效對(duì)接國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，形成良好的政企互動(dòng)；順產(chǎn)業(yè)發(fā)展之勢(shì)，深刻把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)，積極投入代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的新領(lǐng)域，培育發(fā)展新動(dòng)能，對(duì)于中國(guó)電子來說，就是大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造等新業(yè)務(wù)。楊軍強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路沒有一定之規(guī)，“因企而異”，“條條大路通羅馬”。我們要善于借鑒他山之石，更重要的是結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自主創(chuàng)新，走好中國(guó)電子轉(zhuǎn)型之路，不做模仿者和跟隨者。楊軍最后表示，中國(guó)電子轉(zhuǎn)型發(fā)展還在路上，要靠集團(tuán)上下內(nèi)外共同努力才能成功，要以這次研討為新起點(diǎn)，通過多種途徑和方式多聽不同方面的聲音，多聽專家和企業(yè)的意見建議，加快中國(guó)電子轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

來源：CEC中國(guó)電子